江苏白酒商贸公司(别让洋河独自扛：苏酒“十三太保”，请抱团出战！)
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2025年，洋河股份交出了一份颇为残酷的成绩单：全年营业收入192.11亿元，同比下滑33.47%；归母净利润22.06亿元，同比大降66.94%。这不仅是数字的缩水，更是自2009年上市以来少有的低谷。曾经与茅台、五粮液并称“茅五洋”的行业巨头，在这一年跌出了前三的席位，被汾酒、泸州老窖反超。
一时间，唱衰声四起。关于酒质、库存的谣言在网络间飞传，渠道库存高企、价格倒挂的质疑不绝于耳。2026年一季度，尽管盈利端显现出积极改善的迹象，但营收和净利润仍未止住下滑趋势。洋河，这艘苏酒的“航母”，似乎在迷雾中暂时放慢了航速。
然而，越是寒冬凛冽，越能照见一家企业的底色与一个地域的凝聚力。
我们必须看到，洋河今天的“遇冷”，并非败于品质或品牌根基的动摇，而是在主动“刮骨疗毒”。面对行业“存量竞争、分化加剧”的深度调整期，洋河没有选择继续向渠道压货粉饰太平，而是壮士断腕般放弃了压货式增长，大力去库存、稳价盘。第七代海之蓝的焕新上市、梦六+的战略复兴、组织架构向14大战区的整合，都在证明这家老牌酒企正在通过深度调整重塑竞争力。虽然阵痛剧烈，但主导产品库存已趋于合理，渠道价差正在修复。这种立足于长远的“自清”，是为了来年更健康的奔跑。
2025年12月，一场历史性的座谈会在江苏酒协的牵手下举行。洋河、今世缘、汤沟——“三沟一河”的掌门人首次并肩而坐，达成了“破除内卷、勇挑大梁、同振苏酒”的共识。会议明确指出，“三沟一河”是江苏酒业的金字招牌，要抱团出省、抱团出海，做到“苏酒一家亲”。
这一信号极具分量。过去，苏酒军团在省内市场难免短兵相接。但当行业总量下滑、名酒马太效应加剧时，领军企业们清醒地认识到：继续在江苏省内的“池塘”里互相撕咬，只会让外人渔翁得利。只有把蛋糕做大，联手向外开拓新天地，才是破局之道。
“苏酒老二”今世缘也在行动。2025年营收突破百亿的今世缘，在2026年定下了打赢“四大攻坚战”的目标，在守好省内基本盘的同时，向长三角及环江苏板块突围。这不仅是今世缘自己的破局，更是对苏酒整体声量的一种支撑。
所以，我想说，洋河不仅是洋河人的洋河，更是江苏酒业的“脸面” 。它承载着“绵柔型白酒”开创者的品类荣耀，手握7万口名优窖池和70万吨老酒储能的硬实力，这些都是苏酒走向全国乃至世界的底气。
在这个关键节点，江苏酒业的“十三太保”们，该拿出行动支持起来了。
这种支持，不是盲目地喊口号护短，而是理性的“竞合”与协同：
行业的周期起伏，从来都是大浪淘沙。洋河正在经历一段向死而生的自我革命，而它身后的苏酒“十三太保”，不该做隔岸观火的看客，更不该做落井下石的竞争者。
是时候摒弃门户之见，在同一条苏酒的船上，共担风雨，同振旗鼓了。因为，这艘船的龙骨，不仅关乎洋河的存亡，更关乎整个江苏酒业的尊严与未来。
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