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民权干红葡萄酒(长城商标易主、合资反成拖累民权葡萄酒的品牌悲歌)

2026-07-24 10:02:41葡萄酒资讯阅读 0

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民权干红葡萄酒(长城商标易主、合资反成拖累民权葡萄酒的品牌悲歌)



谁能想到这瓶酒风风雨雨走了快70年,几次差点直接彻底消失,现在居然又扎扎实实活过来了。

最风光的时候,它是1958年新中国第一家国家投资建的葡萄酒厂,占着黄河故道独有的沙壤土,日照足温差合适,种出来的葡萄天生就适合酿酒。

上世纪六七十年代还委托天津粮油进出口公司用长城商标出口,直接卖到二十多个国家和地区,1979年拿了全国名酒的称号,这也是到现在为止民权白葡萄酒独一份的荣誉。

到1986年更夸张,销量直接干到了全国第一,说它是国民级葡萄酒一点都不夸张。

谁也没料到下坡路来得那么快。

那时候整个市场的品牌意识都太懵懂,用了那么久长城商标,酒厂居然没想着把商标权买断,1994年直接被迫放弃了用了几十年的标识。

这边刚丢了最核心的品牌资产,那边又赶上地方政府把连年亏损的玻璃厂、桑场全捆绑进来凑成大集团,酒厂辛辛苦苦赚的利润全被摊薄拿去填别的窟窿。

内部管理也乱得离谱,业务员只管往外销酒,回款收不收回来根本没人管,没几年整个企业就直接陷进了死局。

之后的两次接盘,全是看起来有希望最后落空的结果。1997年香港五丰行入主成立民权五丰,本来以为能靠外来的资金和渠道翻身,结果资本方急着短期盈利,和老国企的生产、管理节奏完全合不上拍,那几年市面上假酒泛滥,满大街都是仿冒的民权酒,品牌名声越耗越差,2000年五丰行直接萌生退意抽身走了,熬到2005年酒厂正式宣告破产。

后来浙江做房地产的九鼎集团接下盘子成立民权九鼎,人家主业根本不是酿酒,后续的投入越砍越少,没过两年假酒问题又卷土重来,民权葡萄酒直接跌到了谷底。

真正的第三次重生,是2018年借着豫酒振兴的东风,河南本土的天明集团正式接手重组。

最让人意外的是,新东家上来没急着卖酒赚快钱,花了整整两年时间,把堆了几十年的税收、债务、职工安置这些历史遗留问题全捋顺了,不仅一个人没裁,还给所有在职员工全员加薪,先把早就散了的人心重新聚了起来。

之后不仅成功注册了“河南红”商标,还搭起了双品牌的路子,老招牌“民权”专做大家记忆里的经典款,新的“河南红”主打地域特色产品,踏踏实实做了三年就扭亏为盈,销售收入从之前的一年两千多万,直接攀升到了破亿,2022年就进了河南省定的重点上市后备企业名单。

现在的民权葡萄酒早就不是大家印象里老气横秋的国营厂货了。

他们放下老字号的身段,玩起了短视频、直播带货,还搞葡萄采摘节、酒庄体验游,把酒和当地文旅绑在一起做,吸引了不少之前根本没听过这个牌子的年轻消费者。

产品也不局限在以前的老几款干白干红,跟着市场需求出新,低度的、甜型的、带果味的款陆续推出来,还有各种场景的定制化产品,甚至专门做了很多轻松易饮的日常餐酒,不爱喝高度酒的人也能随便喝两口。

最核心的品质部分他们攥得特别紧,花大力气把黄河故道的葡萄种植基地全改成现代化标准化管理,和当地农户签了长期稳定的合作机制,从源头就把葡萄品质把住。

现在每瓶酒都带溯源二维码,消费者扫个码就能看见从葡萄种植、酿造到灌装的全流程,从前假酒满天飞的老问题从根上给解决了。

2026年初它还入选了国家级的地方特色酒产区培育工程,这么多年发展下来直接带动了当地一万两千户农户脱贫增收。

现在算下来它一年破亿的销售额,放在全国整个葡萄酒市场里算不上大,竞争也依然激烈。

但回头看它这几十年踩过的坑,丢商标、乱摊派、资本逐利甩锅、假酒冲击,几乎把国产老品牌能遇到的难关全闯了一遍。

能走到今天,靠的从来不是什么花里胡哨的营销花招。

本土企业带着乡土情怀愿意沉下心熬,不赚快钱爱惜品牌羽毛,再加上配套的政策托底支持,这些凑到一起,才是老字号真正能长青的护城河。

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