红酒销量差(葡萄酒也遇冷：中国市场每天少喝20万瓶，行业迎来困局？)
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甚至连张裕总经理在2024年都坦言，公司和消费者渐行渐远，既没提供合适的产品，也没有打动人的场景，每年往大众方向口号喊得挺响，结果一年比一年尴尬。
国产龙头也不灵了。张裕2025年净利跌到7129万元，是上市25年以来的最低值。其他公司不提也罢。像威龙股份，2025年直接从盈利变成亏损亏了6306万，背债压力大到实际控制人都换了，账面上还没走完变更。ST通葡更是雪上加霜，不只是亏损，治理上还拉了警报——旗下电商主业白酒，营收比例超过85%，多元化战略算是走偏了。港股的王朝酒业收入只剩下1.7亿港元，同比跌37%，和巅峰时期简直天壤之别。
看起来，不是哪家企业的单点爆雷，而是全行业在泥潭里走不出来。以前喊着“冲击千亿”的赛道，现在怎么挣扎都像在原地打转。
不过，这种时候不是没人做变革。张裕最先动手，大刀阔斧搞了20年来最大的一次转型。过去纠结高端、讲产区、赛洋气，现在产品线更接地气。新出了长尾猫白葡萄酒、名利烧烤葡萄酒、熊司令火锅酒、独角兽白兰地，主打年轻人、场景化，搞“会聚餐、朋友小酌、烧烤搭配”这些日常元素。效果有了，2026年一季度，长尾猫白葡萄酒拉动公司整体营收涨了8.29%，算整个行业少有的增长点。
实际上，这一波新的挑战与尝试都是围绕一个点——让葡萄酒平民化，让年轻人觉得喝红酒不是办大事才需要。长城葡萄酒也类似，重点做全场景，走闺蜜聚会、露营、日常佐餐路线，还投钱搞智能酒庄，用科技提升品质。西鸽酒庄则分高低路线，一面卖高端1499元藤上藤，一面推亲民158元N18，覆盖不同价位日常。威龙股份放弃早先的高端路线，反而集中做“提质扩品”，围绕白兰地、龙阙等品牌找新增长点。王朝酒业坚持亲民渠道，基本靠品牌忠诚度和中低端杀价维持生存。
这些动作归根结底，思路只有一个——放下过去自高自大的架势，主动靠近消费者痛点，去繁就简，把葡萄酒变成一款更好喝、便宜、随时能开的饮料。和国际市场其实是同样转型——欧洲、西班牙等国也有很多传统酒厂现在推低价易饮葡萄酒，就是在填补“生活饮品”的空白。
不过路怎么走，都不可能一帆风顺。进口葡萄酒在国内高端市场依旧强势，国产品牌想切蛋糕难度大。更需要警惕的是，转型创新虽然靠谱，但本土葡萄酒文化还需时间沉淀，不是谁愿意就能立马转风格。和国内啤酒打开场景、白酒教育口感相似，得有“陪伴用户成长”的耐心。
当然，也不是所有国家的葡萄酒都陷入绝境。美国市场就相对稳定，法国高端葡萄酒有一批拥趸，澳洲一些地方还在出口小幅增长。中国葡萄酒行业的问题更像“中年危机”——赛道没死，模式要变。
关于红酒销量差，红酒销量差的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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